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EU-AI-Act • Recht & Technik • Governance in der Praxis
Der AI Act verlangt grundsätzlich keine Stelle mit der Bezeichnung AI Officer. Eine zentrale Governance-Funktion kann dennoch helfen, wenn Recht, Technik, Einkauf und Fachbereiche Entscheidungen teilen und zersplitterte Verantwortung wiederholte Prüfungen, Verzögerungen oder uneinheitliche Kontrollen verursacht.
Entwickler von Annex-III-Systemen benötigen strukturiertes Risikomanagement, vollständige Dokumentation und Schnittstellen zu Behörden.
Große Basismodelle müssen Transparenz, systemische Risiken und Daten-Governance adressieren.
Je nach Rolle und Anwendungsfall können menschliche Aufsicht, Leistungsüberwachung und klare Lieferantenkontrollen erforderlich sein.
Ist klar, wer in Ihrem Unternehmen für KI verantwortlich ist?
Governance-Unterstützung erhaltenTeams müssen neue Anwendungsfälle klassifizieren, Anbieter prüfen, Rechte klären, Änderungen beobachten und wichtige Entscheidungen dokumentieren. Eine zentrale Verantwortung schafft Struktur, ohne eine Compliance-Garantie zu versprechen.
KI-Kompetenz
Artikel 4
Maßnahmen berücksichtigen Rolle, Kenntnisse, Erfahrung und Einsatzkontext
Risikoklassifizierung
Anwendungsfall
Rechtliche Rolle, Zweck und Einsatzkontext bestimmen die Bewertung
Governance-Nachweise
Überprüfbar
Richtlinien, Entscheidungen, Training und Aufsicht stützen Rechenschaftspflicht
Wir verbinden rechtliche Auslegung, technische Umsetzung und Kommunikation mit Behörden in einer Rolle.
End-to-End-Frameworks und klare Verantwortlichkeiten für KI-Systeme.
Audit-fähige Unterlagen und Due Diligence für externe Anbieter.
Aufsichtsmechanismen und Compliance-Routinen bereits im Entwicklungsprozess.
KI-Governance hört nicht auf – sie entwickelt sich mit Märkten, Technologie und Regulierung weiter.
Bearbeitung relevanter Incidents und Kommunikation mit Aufsichtsbehörden.
Kontinuierliche Überprüfung interner Systeme und externer Lösungen.
Beobachtung neuer Regeln, Standards und Leitfäden.
ISO/IEC 42001 ist eine freiwillige Managementsystemnorm, sofern kein Vertrag oder eine andere Vorgabe sie verbindlich macht. Sie kann Verantwortung, Prozesse und Nachweise ordnen. Artikel 4 und der AI Act verlangen jedoch nicht allgemein eine Zertifizierung.
Definiert Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege zwischen Recht, Technik und Management.
Übersetzt AI-Act-Pflichten in interne Richtlinien und operative Abläufe.
Compliance-Kontrollen direkt in Einkauf, Engineering und Freigaben einbinden.
Überprüfbare Dokumentation, Monitoring und Anpassung an regulatorische Änderungen.
Wir setzen KI-Governance in praktischen Etappen um, die Compliance und Betrieb verbinden.
Identifikation von Risiken, Pflichten und kritischen Lieferanten.
Erstellung von Dokumentation, Aufsichtsprotokollen und Compliance-Routinen.
Governance durch Monitoring und regulatorische Updates lebendig halten.
Juristische und technische Kompetenz in einer Funktion vereint.
Externe KI-Tools und Services werden vor Einsatz und Vertragsabschluss geprüft.
Regulatorische Anforderungen sind von Beginn an in Entwicklung und Betrieb integriert.
Dokumentation zeigt, was von wem und auf welcher Grundlage entschieden wurde.
Bringen Sie einen KI-Anwendungsfall, einen Richtlinienkonflikt oder eine Lieferantenentscheidung ein. Wir zeigen, wie Sie den Fall klassifizieren, Verantwortung zuweisen und vor einer größeren Beauftragung in eine praktische Kontrolle übersetzen.
Einen KI-Fall einbringenTeilen Sie uns Ihre Ziele mit und erfahren Sie, wie wir Ihr Team sicher durch komplexe Compliance-Anforderungen begleiten können.